Анатолий Шкрибляк: Agricom Group вышла из кризиса и вернулась к прибыльности

Всего за год после масштабной трансформации Agricom Group не только восстановила операционную стабильность, но и вернулась к прибыльности. Компания, которая понесла значительные потери из-за войны, обновила управленческую команду, пересмотрела агростратегию, оптимизировала посевные площади и усилила переработку. Сейчас Agricom Group планирует масштабирование бизнеса и остается крупнейшим производителем хлопьев в Восточной Европе.

"Мы не искали простых решений - мы искали новое качество управления. После всего, что пережила компания, нужно было полное обновление бизнеса. И мы его сделали: кадрово, стратегически, операционно. Это не о выживании - это о новой точке отсчета", - подчеркивает Анатолий Шкрибляк, акционер Agricom Group.

От руин - к стабильности

Предприятия компании на Черниговщине пострадали от вражеских обстрелов в 2022 году, часть активов на Луганщине до сих пор остается в оккупации. Однако несмотря на сложные условия, компания сохранила производственную базу, частично восстановила разрушенную инфраструктуру и переосмыслила операционные процессы.

Ключевым шагом стала почти полная замена управленческой команды, а также пересмотр структуры севооборота. Компания сосредоточилась на высокомаржинальных культурахх - подсолнечника, сои и безглютенового овса. Такой подход позволил не только оптимизировать расходы, но и заложить основу для устойчивого роста.

Переработка как точка опоры

Отдельную роль в трансформации сыграла переработка. Завод "Добродия Фудз", который производит хлопья, гранолу и продукты экструзии, сегодня обеспечивает около 20% общего оборота компании. Около 70% продукции поставляется на экспорт, а сама Agricom Group активно наращивает свое присутствие на рынках Европы, Северной Африки и Ближнего Востока.

"Переработка - это не просто добавленная стоимость, это самостоятельный бизнес с собственными рисками и возможностями. Мы развиваем это направление как экспортную платформу. Украинский продукт имеет потенциал быть не только сырьем, а готовым решением для глобальных ритейлеров. Именно в этом я вижу будущее агросектора", - отмечает Шкрибляк.

Уже в 2025 году компания планирует как минимум удвоить объемы переработки. Среди приоритетов - выход на новые рынки, в частности открытие представительств в странах ЕС, и заключение контрактов с крупными международными ритейлерами.